中國鋁業應向民企學習什么
7月13日，中國鋁業（601600.SH）總裁羅建川、副總裁劉祥民到民營鋁業企業東方希望三門峽鋁業公司參觀訪問。羅建川說，“三門峽鋁業公司作為世界一流的企業，走出了一條精益務實之路，有許多地方值得中鋁學習。”
在金融危機以前，作為國內最大的電解鋁和氧化鋁企業，從2008年四季度開始，受金融危機沖擊，中國鋁業公司（下稱“中鋁”）開始出現連續虧損，而其競爭對手的虧損額要少得多，甚至沒有虧損。
成本遠高于同行
從2008年第三季度開始，鋁價出現了雪崩式下跌。2009年中鋁以72.5億元的虧損額，成為當年“最虧錢”央企。2009年，中鋁旗下上市公司中國鋁業虧損46.5億元，創下了其上市以來最差業績。
其競爭對手南山鋁業(600219)雖然也經歷了金融危機，卻并未出現虧損，在最經濟形勢最困難的2009年依然賺了7.13億元。
安信證券首席行業分析師衡昆表示，與國內鋁行業同行相比，中國鋁業的氧化鋁和電解鋁生產成本處于行業內高端。
這主要是因為中國鋁業的電解鋁產能區域布局不盡合理，平均電價較高，煤、電、鋁產業鏈尚未真正形成；其次是旗下的電解鋁和氧化鋁生產線中，單位能耗高的占比偏大，這與生產線建設較早，工藝和裝備水平落后有關；此外企業員工數量和管理人員占比均高于國內同行。加上員工收入和福利待遇等高于民營企業，導致勞動生產率較低。
民營企業的效率明顯高于中鋁。廣西信發的熱電廠從設計到施工全部由企業自己承擔，電解鋁生產線從基建到投產僅用了6個半月，3×155MW發電機組并網發電僅用10個半月，氧化鋁生產也實現了開始建設后，一年內出產品。
東方希望董事長劉永行此前告訴本報，東方希望在包頭的鋁廠和中鋁在包頭的廠相比，每噸成本低3000元左右。
競爭倒逼中鋁改革
正是民營企業的進入讓中鋁意識到自身必須進行改革。
在管理層級上，中鋁企業一般是4～5級，民營企業只有2～3級；在組織機構上，中鋁企業的職能部門和二級單位平均有31個，而民營企業只設6～9個。同樣產能的鋁廠，民營企業只有1000人，中鋁企業則有11000人，這還不包括離退休職工，在11000人當中僅科級以上干部就1000人。
在對內部進行改革的同時，中鋁調整了公司的方向，從原先的單一鋁業公司向銅、稀有稀土、煤炭等綜合性礦業公司轉變。
不過，民營鋁企也早已在深加工領域進行布局。目前，國內鋁產業鏈最為完整的南山鋁業，涵蓋電力、氧化鋁、電解鋁、鋁型材、鋁板、鋁帶、鋁箔等整個鋁產業上下游環節。
中鋁雖然也積極布局深加工，但是由于承擔了一部分國防用鋁任務，一定程度上制約了其盈利能力。
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