進(jìn)口銅礦價格嚴(yán)重倒掛，加工一噸銅虧2500元
我國銅的產(chǎn)量和消費量是全世界第一,圍繞著銅是龐大的加工產(chǎn)業(yè), 僅僅一個電纜行業(yè)的年產(chǎn)值預(yù)計有9000億元.。然而最近一段時間,國內(nèi)和銅有關(guān)的企業(yè)日子過得卻非常艱難,因為他們必須依靠大量進(jìn)口銅原料才能滿足生 產(chǎn),可是目前國際市場采購的銅原料和國內(nèi)加工過的粗銅價格出現(xiàn)了倒掛,企業(yè)辛辛苦苦加工出來的銅產(chǎn)品比進(jìn)口的原料還要便宜,這種怪現(xiàn)象是怎么一回事呢？
4月7日,記者趕到了云南楚雄,在才云南銅業(yè)(000878,股吧)下屬的一家粗煉企業(yè),記者見到了負(fù)責(zé)人周浩,他現(xiàn)在正為每天的虧損發(fā)愁。
周浩 楚雄滇中有色金屬有限責(zé)任公司副總經(jīng)理周浩:這一堆的話就是我們才從樊城港發(fā)過來的墨西哥礦,完全加上運輸物流,到場現(xiàn)在的價格現(xiàn)在在73500左右。目前的銅價可能就71000多,所以我們這個事(價格)倒掛。
在企業(yè)的原料堆場,周浩無奈的告訴記者,他們采購的原材料、進(jìn)口銅精礦運到企業(yè)后每噸的價格是在73500元左右,而企業(yè)在加工后的產(chǎn)品粗銅,銷售價格是71000元左右,這就是說,每加工一噸,企業(yè)就虧損了2500元,銅價倒掛的情況非常明顯。
周浩:那么多原料,就是中國國內(nèi)市場的銅精礦,無法滿足生產(chǎn)需要。我的產(chǎn)量的話,就說能夠采購到的就是一到兩萬噸,我現(xiàn)在今年如果產(chǎn)4萬五,有大部分要進(jìn)口的。沒有進(jìn)口我沒法采到這么多國內(nèi)原料。
由于國內(nèi)的原材料有限,周浩現(xiàn)在只能靠采購進(jìn)口的原材料維持生產(chǎn),可是由于價格的倒掛,現(xiàn)在的銅精礦只夠最低限度的生產(chǎn)需要。
周浩:我們整個原料庫房堆陳的地方,現(xiàn)在的話,一,二,你看三,有三個格子里面都是空的,那個前面,這個前面,三個格子現(xiàn)在是空的,那兩個前面都沒有多少。
在冶煉粗銅的轉(zhuǎn)爐前面,記者見到去年剛剛投產(chǎn)的年產(chǎn)10萬噸的兩個轉(zhuǎn)爐如今都已處于停產(chǎn)狀態(tài)。
周浩:還是因為料的問題,我們在做一定的生產(chǎn)調(diào)節(jié)記者:我們這是臨時性調(diào)整,還是一個常態(tài)的調(diào)整？
周浩:一個檢修,一個是按計劃的一個調(diào)整。
周浩告訴記者,這種不正常的生產(chǎn)狀態(tài)已經(jīng)有一年多的時間,今年的生產(chǎn)計劃是4萬5千噸,完成實際產(chǎn)能的45%,面對銅價的倒掛,雖然他們生產(chǎn)出來就要賠錢,可是由于冶煉企業(yè)設(shè)備的特殊性,長時間的停產(chǎn)會直接導(dǎo)致設(shè)備報廢,損失將會更大,現(xiàn)在只能無奈的選擇開機運轉(zhuǎn)。
周浩:我壓料都可以,不能停。就是我按照這個來說吧,我的艾薩爐小石料量40噸,那么如果在料不夠的情況,我可以把料壓下來,壓近20噸的料,就把負(fù)荷降下來。
生產(chǎn)粗銅企業(yè)的情況如此糟糕,那么它的下游企業(yè)電解銅的情況又是如何呢？記者在云銅冶煉總廠的一個電解車間內(nèi)見到,設(shè)備全部處于停產(chǎn)狀態(tài)。
張邦琪 云銅股份冶煉加工總廠副廠長張邦琪:全部停產(chǎn)了。
記者:這個多大一個規(guī)模,停產(chǎn)的這個車間？
張邦琪:這個有10萬噸,兩塊有10萬噸電解銅的規(guī)模。
張邦琪所在的這個車間,設(shè)備已經(jīng)停產(chǎn)兩年的時間了,何時能夠恢復(fù)生產(chǎn)他自己也不知道,這種停產(chǎn),最主要的原因還是嚴(yán)重的價格倒掛。
張邦琪:還是進(jìn)口礦的價格倒掛這個引起的。因為進(jìn)口礦進(jìn)口越多,虧得越多,單就進(jìn)口礦來說。還沒到廠就已經(jīng)虧損了。
事實上,從2010年起,中國國內(nèi)所有銅冶煉企業(yè)都會看到“高價進(jìn)口原料,低價在國內(nèi)銷售產(chǎn)品”的怪現(xiàn)象。按今年年初倫敦市場價格測算,每進(jìn)口 一噸銅,銅冶煉企業(yè)至少產(chǎn)生3300元的虧損。那么,面對國內(nèi)偏離價值規(guī)律的低價銅材市場,云銅這樣的冶煉企業(yè)為什么不把加工后的銅材出口呢？
張邦琪:目前電解銅的出口是征收10%的關(guān)稅,如果這個關(guān)稅一征收,那這個出口是誰家也出不去。10%的關(guān)稅那就受不了了,10%簡單講也是 6000塊錢,6000塊錢,就相當(dāng)外國內(nèi)和國外要存在6000塊錢價差,我們才能實現(xiàn)正常出口,這個6000塊錢一般也不太容易出現(xiàn)。
主持人:每生產(chǎn)一噸粗銅,企業(yè)就要虧損2500元甚至3300元,這樣的價格倒掛是任何一家企業(yè)都承受不了的。我們知道銅的產(chǎn)業(yè)鏈分為幾個步 驟,銅礦的開采和運輸、銅的冶煉電解、還有銅制品的加工生產(chǎn)銷售。在剛才的采訪中,處于產(chǎn)業(yè)鏈中段的冶煉、電解銅企業(yè)出現(xiàn)了普遍虧損,那么處于產(chǎn)業(yè)鏈中下 游的加工企業(yè)們?nèi)兆舆^得又如何呢?記者又來到電纜和銅桿生產(chǎn)基地進(jìn)行了調(diào)查。
江蘇宜興是銅產(chǎn)品的制造基地,那里有著大量電纜和銅桿制造商,作為電解銅的下游企業(yè),銅桿企業(yè)現(xiàn)在的狀況又會如何呢？記者在宜興找到一家銅桿加工企業(yè)。
魏愛民 江蘇義源銅業(yè)集團(tuán)董事長魏愛民:這個車間已經(jīng)停了兩年了快,兩年時間了。
記者:停了兩年了？
魏愛民:對。
記者:我們一共有多少個類似這樣的車間？
魏愛民:我們像這種停滯車間,現(xiàn)在還有3個。
跟隨者魏愛民,記者在另外一個停產(chǎn)車間看到,偌大的車間里面,加工銅桿的設(shè)備靜靜的停在那里,車間內(nèi)到處堆放著雜物和運輸車輛。那家工廠一共有 4個車間,現(xiàn)在有3個車間停工,工廠的總產(chǎn)能每天有600噸,現(xiàn)在每天只能生產(chǎn)100噸左右,魏愛民:這些車子現(xiàn)在運輸都不要運輸,都停下來了,爐子、廠 房、設(shè)備、燃?xì)狻㈦娏嵤?/SPAN>,整個這個投資就是一個日生產(chǎn)300噸,投資就是3000萬。
那個車間從2008年就開始停產(chǎn),如今,再次啟動的可能性幾乎沒有了。
魏愛民:那就是基本上沒有可能再開起來了,因為當(dāng)時這個爐子當(dāng)時在使用的過程中,用到酸性的東西。所以就是你不用以后,就是說它的扶持很快就,你如果說一年之內(nèi),再把它修修還可以,兩年三年不可能再修起來了。如果修起來不如重建一個廠。就是一堆廢銅亂鐵,沒有了。
導(dǎo)致工廠大范圍停產(chǎn)的主要原因,是因為企業(yè)加工的利潤越來越少,采訪時魏愛民算了一筆賬。
魏愛民:電費是大頭,我們現(xiàn)在要500多塊錢,市場營銷費用包括運輸費用還不算,也就是說我們這個電解銅到這個銅纜、銅絲,我們加了900塊 錢,最高是900,一般是800到900之間,這來塊已經(jīng)是700多了,生產(chǎn)實際成本和營銷費用就700多了,我們銀行利息還都沒考慮。
銅桿的利潤相對固定,每噸只有100、200元左右,可是近期銅價一直在猛漲,直接就將財務(wù)成本提高,幾乎沒有什么獲利空間。
魏愛民:但是我們賣到電纜廠不一定馬上能把錢拿回來,如果說我們現(xiàn)在按照一個月做三千噸的話,那我們的投入資金就要2個多億,如果說沒有1個億 是轉(zhuǎn)不起來的,那你1個億的資金的話,現(xiàn)在銀行的基準(zhǔn)率年息要六點幾,如果我們再加其他的費用,可能1個億就要80萬的利息。2008年還有一點利 潤,2009年是保本,2010年就像我們這個企業(yè)每年最少要虧一千萬,凈虧。
而在銅桿的下游產(chǎn)業(yè)電纜行業(yè)中,情況一樣的不理想,在電纜行業(yè)的巨頭、遠(yuǎn)東集團(tuán)的工廠里,負(fù)責(zé)人告訴記者,企業(yè)也在經(jīng)受銅價和資金的考驗。
蔣錫培 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培:像今年,你的銅價大幅度提高,肯定每家企業(yè)的財務(wù)成本都會是高的,而且這個行業(yè)當(dāng)中,沒有一家企業(yè)不是負(fù)債的,而 且負(fù)債未來可能負(fù)債的總額越來越大,因此呢,就是說財務(wù)成本對企業(yè)的利潤影響非常大。一般要占到兩到三個點,甚至于有些企業(yè)它的財務(wù)費用要占整個成本的 5%到10%。
伴隨著財務(wù)成本的猛增,電纜產(chǎn)品的利潤也在銳減,作為全國最大的電纜生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)量的增長并沒有帶來利潤的增長,遠(yuǎn)東必須拿出一筆可觀的流動資金。
蔣錫培:像我們這樣的話,你至少今年要做個一百幾十億的銷售,你少說也要有幾十億的流動資金才能滿足了。
幾十億的流動資金,成為蔣錫培沉重的負(fù)擔(dān),企業(yè)就要在盈虧點上苦苦的支撐,完全要看銀行的臉色過日子。
蔣錫培:銀行不支持,它可能就死掉了。現(xiàn)在這種競爭環(huán)境,那個叫你不去投標(biāo),只想拿回來生產(chǎn),企業(yè)馬上關(guān)門,你拿回來了以后,慢慢地虧損了,它反正還能活幾年。
國內(nèi)最大的電纜生產(chǎn)企業(yè)況且如此,那么其他的中小電纜企業(yè)又會如何呢？
施建祥 上海快鹿點線電纜有限公司董事長施建祥:很多很多企業(yè)存在著虧損、微利,或者講非常非常微利,因為他們有很多企業(yè),他們投入的自有資金嚴(yán)重不足,完全是靠80%、90%靠銀行融資貸款。
遠(yuǎn)在上海的施建祥在2000年的時候收購快鹿電纜廠,工廠規(guī)模不大,近一段時間,企業(yè)也處于虧損和微利之間。
施建祥:我們十年前的原材料就是銅一萬塊錢左右,到今天的銅要達(dá)到七萬到八萬,但是我們的銷售價格在十年之內(nèi)它只增長了400%到500%,那么也就是說還有300左右的利潤空無形當(dāng)中我們講像泡沫一樣我們講就沒有了。
利潤空間的積壓,使得施建祥談到電纜未來的發(fā)展時,表現(xiàn)得非常無奈。
施建祥:因為我感覺到它沒有上升的空間,它不在上升,它是上吊。因為它給我們未來,我們搞這種行業(yè),可以這樣講一句話,從事這個行業(yè)是沒有未來的。
企業(yè)老板們的悲嘆讓我們對銅的產(chǎn)業(yè)鏈充滿了疑惑。既然國際市場銅原料的價格一路高漲,按理說處在產(chǎn)業(yè)鏈中游和下游的企業(yè)也應(yīng)該水漲船高才對,怎么他們會越生產(chǎn)越虧損呢？這里面又有哪些我們所不知道的緣由呢？
2010年以來,國際銅價一路走高,到今年4月份已經(jīng)突破9500美元,作為原材料的礦石價格也一路高漲。按理說,國際上銅價漲了,國 內(nèi)的銅產(chǎn)品也會漲價沖抵成本,但是記者看到的卻是國內(nèi)銅企業(yè)普遍虧損的現(xiàn)象。那么在這樣的情況下,眾多的銅加工企業(yè)會用什么樣的方式來面對當(dāng)前的難題呢？ 來看記者調(diào)查。
云銅的負(fù)責(zé)人面對記者的疑問,給出了一個無奈的答案,國內(nèi)的銅冶煉2007年初產(chǎn)量240萬噸,2008年增加到400萬噸。
牛皓 云南銅業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記同期:由于咱們冶煉產(chǎn)能,國內(nèi)的冶煉產(chǎn)能這樣膨脹,大家都是出于饑不擇食的狀態(tài)。
中國是一個銅原料缺乏的國家,中國銅加工、冶煉企業(yè)對國際市場具有較強的依賴性,必須大量依靠進(jìn)口原料才能滿足生產(chǎn)。
牛皓:那這樣就形成了一些銅精礦的,原料的,銅精礦的供不應(yīng)求,形成了大家采購銅精礦的時候,那么就是加工費就給予很低。
一方面由于全球銅精礦的產(chǎn)量有限,另一方面國內(nèi)銅加工企業(yè)遍地開花,在兩種作用的擠壓下,中國企業(yè)往往饑不擇食,以放棄加工利潤為代價競相壓價,同時又在推高進(jìn)口銅精礦的價格。
牛皓:那就甚至我們自己競價壓價,反而說明知道是虧,但是大家還在競價壓價,競價就抬高價格在采購。這種就導(dǎo)致了冶煉企業(yè)在進(jìn)口化的采購和使用生產(chǎn)過程中,給冶煉企業(yè)帶來一些,很難實現(xiàn)持續(xù)贏利,虧損的狀態(tài)。
與冶煉企業(yè)一樣,銅桿行業(yè)現(xiàn)在面臨的問題一樣是產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際需求,企業(yè)之間的競爭也是拼的你死我活。
魏愛民 江蘇義源銅業(yè)集團(tuán)董事長魏愛民:不但是在拼價格,而且是一個嚴(yán)重的惡性競爭。有的人現(xiàn)在生產(chǎn)了銅以后,賣出去,市場成問題的時候,根本不是考慮價格的問題,甚至賣出去的銅絲、銅桿比他買回來銅的價格都低。
那么產(chǎn)能的擴(kuò)張就是怎樣的程度呢？魏愛民用“泛濫成災(zāi)”來形容宜興地區(qū)的銅產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩。
魏愛民:真正這個銅絲行業(yè)就是可以說是泛濫成災(zāi)的時候,應(yīng)該是從2008年,大家會想到金融危機,大家還是在上,然后2009年、2010年越 來越糟糕。宜興如果把所有的產(chǎn)能開出來,我估計一天一萬噸,然而宜興這幾年電線電纜發(fā)展雖然很快,我統(tǒng)計了一下,宜興一天的需求量不會超過3000噸,在 宜興地區(qū)這個一萬噸和三千噸就是供嚴(yán)重大于求的。
與銅桿行業(yè)一樣,電纜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也是深陷價格絞殺的泥潭之中,而且越發(fā)的殘酷。
蔣錫培 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培:我相信我們買的原副材料也是最好的,價格也是最合理的,我們的管理應(yīng)該說也是很到位的。我們這個價已經(jīng)沒有錢賺了,它如果還要比我便宜個10%、20%、30%的話,我想不出來有什么好的辦法。
令蔣錫培感到無奈的是,現(xiàn)在在招標(biāo)的過程中,招標(biāo)企業(yè)只看中產(chǎn)品的價格,價低者得,這也導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品比優(yōu)等貨更吃香。
蔣錫:只是低價中標(biāo),拿去又不檢查,這個國家相關(guān)部門監(jiān)督也不到位,這樣的環(huán)境叫我們這個講究這個叫品牌質(zhì)量的企業(yè),真的是非常的,就是感覺真的不知道怎么樣才好。
施建祥 上海快鹿點線電纜有限公司董事長施建祥:我也知道這個是不健康的,但是,這個像一個游泳池,它沒有清澈見底,里面很渾濁,但是你要玩這個游戲規(guī)則,你首先要跳下去,你跳下去,我們沒有能力來改變這個游泳池。
在這場生存的博弈中,很多企業(yè)為了降低價格只能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,偷工減料,導(dǎo)致大量不合格的銅產(chǎn)品流向市場。
李國林 中國線纜商會常務(wù)副秘書長李國林:低于了成本價,材料成本價,這個就造成了產(chǎn)品質(zhì)量不合格,所以現(xiàn)在的技術(shù)監(jiān)督局出了一個報告,基本不合格率已經(jīng)占到了60%左右。
蔣錫培:但是這個肯定是社會付成本,最終國家付成本,大家付成本。因為這個是安全絕對沒有保證的。
記者在調(diào)查時走訪一圈相關(guān)企業(yè)之后,得出一個結(jié)論,國內(nèi)和銅相關(guān)的工廠沒有一家日子過得舒服,這就不禁讓人產(chǎn)生一個疑問,大家忙來忙去到底誰賺到錢了？
施建祥:錢到底給誰賺了,從我內(nèi)心上來講我也不知道,我認(rèn)為給銀行賺了,我認(rèn)為給老外賺了,我們有點莫名其妙,干的這么辛苦,這么累,生意又這么好,訂單又這么多,沒有錢賺,非常可笑。
主持人:無論銅加工企業(yè)怎樣努力,到頭來都是白忙活。這個聽起來可笑的結(jié)果,是那么的酸澀和無可奈何。作為重要的有色金屬,銅在中國有一個巨大 的產(chǎn)業(yè)鏈條,可是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)都處于無序的競相壓價之中,大家忙來忙去苦不堪言,相當(dāng)一部分企業(yè)不得不用價格戰(zhàn)的方式維持生存,造成這個局面的 罪魁禍?zhǔn)拙褪钱a(chǎn)能過剩。那么,目前銅加工的產(chǎn)能過剩究竟達(dá)到了怎樣的程度,為什么會出現(xiàn)這種情況呢？
立塔,是生產(chǎn)超高壓電纜必備的生產(chǎn)設(shè)備,投資興建一個立塔,一般需要4000多萬元的資金,在電纜行業(yè),能生產(chǎn)超高壓電纜的企業(yè)都被看作是有實力、有技術(shù)能力的好企業(yè),可是在江蘇宜興,記者見到了立塔遍地。
李國林 中國線纜商會常務(wù)副秘書長李國林:像我身后這個立塔,在官林鎮(zhèn)這一個鎮(zhèn)現(xiàn)在就有7個,整個歐洲呢,不會超過10個,先在中國,大約這個立塔有52個。
記者和中國線纜商會的李國林在宜興官林鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn),那個電纜制造基地,現(xiàn)在正在熱火朝天的修建生產(chǎn)超高壓電纜的立塔,有的已經(jīng)接近完工,有的還在施工階段,而修建這些立塔最主要的原因是為了在招標(biāo)時樹立一個好的企業(yè)形象。
李國林:因為在招標(biāo)過程中,企業(yè)很無賴,在評標(biāo)上有立塔的會優(yōu)先考慮。
那么這52個立塔如果全部多少能夠投入生產(chǎn),產(chǎn)量又是怎樣的規(guī)模呢？
李國林:我們國家現(xiàn)在有立塔是52座,生產(chǎn)線、懸鏈加上立塔的生產(chǎn)線有122條,每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)量大約是300公里左右,全年的總產(chǎn)量超過 了4萬公里,價值大約是360多億,全球電纜產(chǎn)量,全球11萬的超高壓的產(chǎn)量是2萬多公里全球的實際產(chǎn)量不過2萬多公里,而中國現(xiàn)在的產(chǎn)能已經(jīng)是4萬公 里,相當(dāng)于全球?qū)嶋H需求的一倍,這也成現(xiàn)在電纜產(chǎn)業(yè)大步擴(kuò)張的一個縮影。
李國林:現(xiàn)在國內(nèi)電纜廠的開工率50%的開工率就算比較好的企業(yè)了,一般的開工率也就不足20%、30%。
蔣錫培 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培:它的這個行業(yè)的這個產(chǎn)能的擴(kuò)大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于需求。現(xiàn)在整個行業(yè)大概的產(chǎn)能只能有30%、50%的利潤率,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。也許我們現(xiàn)在這樣一個規(guī)模,能夠滿足全球的需求。
為了能在招標(biāo)中順利勝出,不少電纜產(chǎn)業(yè)花巨資建了這種叫做立塔的面子工程,而實際上,這些立塔卻大量閑置。而相比電纜過剩,銅桿和電解銅產(chǎn)業(yè)有 過之無不及,到今年年底,全國的電解銅生產(chǎn)能力將會達(dá)到700多萬噸,就是意味著全世界產(chǎn)出的銅精礦全部進(jìn)入中國,都無法滿足生產(chǎn)需要。
劉國華 云銅股份營銷總公司常務(wù)副總經(jīng)理劉國華:我們?nèi)绻麛U(kuò)張到700萬噸,(原材料)自產(chǎn)只有這個100,不到130萬噸,我們還是差了400多萬噸,還差 470多萬噸,全世界的拿來中國也不夠用,記者在調(diào)查時發(fā)現(xiàn),在整個產(chǎn)業(yè)鏈條吃不飽、吃不好、惡性競爭的同時,今年還會有很多正在興建、擴(kuò)建的新產(chǎn)能進(jìn)入 這個市場。
牛皓 云南銅業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記牛皓:有些地方政府,為了整個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這個新上產(chǎn)能的推動,新上產(chǎn)能的推動,多種因素,地方政府的一些要求和推動,也是非常有關(guān)的。
羅盛璋 邁科金屬國際集團(tuán)副總裁羅盛璋:跟這個,政府就是說地方的GDP有關(guān)系,因為這種,我相信像這種以銅這些商品做的這些點線、電纜,因為它的價值高,它很容易拉動一個地區(qū)的,咱們說制造業(yè)的數(shù)據(jù),對GDP的貢獻(xiàn)還是會比較大的,應(yīng)該說這種項目很容易上馬。
由于銅產(chǎn)業(yè)上的產(chǎn)業(yè)門檻較低,同時銅的本身價值有很高,對于拉動地方GDP有著非常顯著地效果,所以造成了整個產(chǎn)業(yè)鏈上都處于嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩這種違背市場規(guī)律的后果。采訪中,專家對于解決銅產(chǎn)業(yè)的困局給出了意見。
羅盛璋:你國外價格高,沒關(guān)系,那好,我們就出口,我們可以出口到國外,去抑制一下國外的價格,通過這個來搞平衡,把這個比價縮小。
蔣錫培:現(xiàn)在不能再投入了,要鼓勵收購,兼并重組,如果再拼新企業(yè),如果還有很多的企業(yè)要不斷的再去這個投入,這肯定是越來越糟糕。
采訪中,我們看到電解銅、電纜、銅桿的生產(chǎn)廠拼命呼吁不能再上馬新的項目了,產(chǎn)能過剩已經(jīng)到了讓這個大行業(yè)到了崩潰的邊緣,但另一方 面,我們卻看到,各地跑馬圈地上銅產(chǎn)業(yè)項目的熱情絲毫沒有停止,面對動輒產(chǎn)值就能過百億、千億的大項目,各地趨之若鶩,并不考慮整個這個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不堪重 負(fù)。事實上,銅產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩并不是最近幾年才出現(xiàn)的問題,早在2005年銅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是惡性競爭了,可是時隔數(shù)年,為什么一些地區(qū)還在熱衷上馬新的項目 呢？窮,則思變,我們看到面對虧損,作為下游的電纜企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了全行業(yè)60%的不合格率,這是一些企業(yè)的求生之路,可也是整個行業(yè)危機的開端。當(dāng)最后劣幣驅(qū)逐良幣,受害的一定是整個社會。只有行業(yè)整合、合理配置產(chǎn)能,才能拯救這個行業(yè)。今天的節(jié)目就到這里,感謝您的收看。
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