央企并購地方國企形成新一輪熱潮
近期，央企并購地方國企正在形成一輪前所未有的熱潮。但這不僅僅是圈地的刺激，也是地方政府與國企博弈的結果。
1月22日， 中國電子信息產業集團與貴州省國資委就增資貴州振華事項簽訂了協議，中國電子將成為振華科技實際控制人；1月9日，重慶路橋正式向外宣布嫁入“豪門”，公司實際控制人將變更為南光集團；2009年12月27日，中材集團旗下香港上市公司中材股份與甘肅省國資委簽署股權受讓協議，中材股份將成為祁連山實際控 制人；次日，中國五礦集團公司對外宣布，與湖南有色金屬控股集團正式簽署戰略重組協議，株冶集團和*ST中鎢也將一起隨湖南有色傍上“大款”。
面對央企掀起的又一波并購熱潮，很多人相信，這和國資委主任李榮融的有關講話密切相關；但同時，也是雙方利益博弈，地方國資委“舍小”換取“雙贏”的結果。
眾所周知，行業集中度不高已成影響我國經濟質量的重要因素，而這背后主要原因還是地方利益，各地方為了自己一畝三分地，常常忽視了產業發展的基本規律，在上述被重組的地方國企中，地方政府的身影都不同程度存在。
以近期央企頻繁對接湖南為例。湖南人做夢都想打造一家世界500強企業，因此，包括湖南有色、三一和中聯等公司都相繼提出1000億的銷售目 標。其中，湖南有色系當地國資委力挺的大型國企，目前擁有3家上市公司，總資產近300億，銷售額高達200多億，但是，在金融危機的沖擊下，湖南有色的業績和現金流都不太理想，表現出明顯的大而不強。
“很多地方國有企業面臨著企業競爭力、規模、資金、人才等各方面條件不足的問題，遲早會被拖垮，因此，投靠央企是一條出路。在央企整合的大背景下，操作容易，一紙文件就可以全部解決。”平安證券研究員蔡大貴對記者說。
據了解，湖南省政府曾在2009年舉行地方國企與央企對接會。不知五礦與湖南有色的姻緣是否在對接會上確定，但是，五礦入主湖南有色以后，情況可能就大不一樣了。如果五礦將五礦有色控股的總部放到湖南，以現有的基礎，通過增投、加大對外的整合、并購力度等，五年內，五礦有色控股銷售收入達到 1000億元以上不是沒有可能。因此，對于湖南省國資委而言，放棄一個成不了大氣的湖南有色的控制權可以換來其數倍發展。而對于五礦而言，也可以培育一個 與中鋁相抗衡的有色平臺。
研究人員認為，考慮到很多央企為自身做大做強以防被并購或拋棄而加速擴張，地方企業被并購的價值凸顯。特別是需求旺盛、落后產能較多、政策調控壓力加大的行業，比如水泥、鋼鐵、化工等。在央企整合的大限年，央企與地方國企之間的整合將會大規模涌現。
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