香爐山鎢業(yè)十年風雨創(chuàng)業(yè)路浴火鑄輝煌

【中鎢在線新聞網(wǎng)-鎢新聞】

    十年，彈指一揮間；十年，風雨創(chuàng)業(yè)路。

　　自2003年4月22日成立至今，香爐山鎢業(yè)公司走過了十年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，從一家小型礦山企業(yè)一躍成為國內產量最大的白鎢礦單體礦山之一、中國五礦集團旗下的骨干企業(yè)、江西省重點工業(yè)企業(yè)、修水縣第一納稅企業(yè)。十年創(chuàng)業(yè)，承載了香鎢公司的使命、夢想和光榮，凝聚著香鎢員工的智慧、心血和汗水，見證了一個礦山企業(yè)從科學發(fā)展到綠色發(fā)展、從創(chuàng)新發(fā)展到持續(xù)發(fā)展的奮進歷程。

　　規(guī)劃發(fā)展：整合資源浴火重生

　　香爐山位于修水縣港口鎮(zhèn)境內，是一座名不見經(jīng)傳的小山。1985年，江西省地礦局贛西北大隊504分隊于地質普查時發(fā)現(xiàn)香爐山地下蘊藏著巨大礦體，屬于矽卡巖型白鎢礦床，蘊藏量達21.6萬噸，在全國同類礦床中名列第二；品位高達0.688%，為亞洲之首，且伴生著鉛、鋅、銅、鉍、金、銀、碲等副礦，是一座真正的寶山。

　　沉睡了千萬年的香爐山一旦驚醒，便開啟了她的“陣痛”和“重生”：1988年，修水縣礦業(yè)公司和江西省滸坑鎢礦合資建成一座150噸/天的采選企業(yè)，并于1994年正式投產。由于當時資金、技術及經(jīng)營管理等多方面原因，香爐山鎢礦一直處于虧損狀態(tài)。從1999年至2003年，礦區(qū)先后有11家國營和民營企業(yè)進駐香爐山，在短期效益驅使下，整個礦區(qū)采富棄貧、群挖亂采現(xiàn)象十分嚴重，礦業(yè)秩序一片混亂，安全基礎十分脆弱，環(huán)境污染相當嚴重，大片高大采空區(qū)成為香爐山礦區(qū)最大安全隱患。同時，無序生產帶來礦產資源和國家稅收嚴重流失，2003年前五年各企業(yè)累計上交國家稅收僅7000多萬元。嚴峻的現(xiàn)實促人警醒：香爐山礦區(qū)整合迫在眉睫，勢在必行。

　　從2002年下半年起，中國五礦集團在江西省、九江市、修水縣政府和有關部門的大力支持和幫助下，對香爐山鎢礦區(qū)的資源進行分期整合。2003年4月22日，五礦有色金屬股份公司聯(lián)合修水縣神威礦冶公司和修水縣礦業(yè)總公司成立江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責任公司，整合原香爐山鎢礦采礦證下的3家公司，并于當年6月28日正式投產。從此，香爐山礦區(qū)浴火重生，開啟了科學規(guī)劃、整體開發(fā)的新紀元。

　　香爐山礦區(qū)整合完成后，公司對采、選環(huán)節(jié)進行了合理規(guī)劃和調整，關閉了3個不符合環(huán)保和技術要求的選礦廠、6個坑口、1個小加工廠，結束了香爐山礦區(qū)企業(yè)多、規(guī)模小、開采秩序紛亂、安全隱患大、資源浪費嚴重的局面，初步實現(xiàn)了規(guī)范開采、合理利用、集約經(jīng)營。江西省政府高度評價公司：“香爐山鎢業(yè)的重組是資源整合的成功典范，是優(yōu)勢資源合理利用的典范。”

　　科學發(fā)展：統(tǒng)籌經(jīng)營連創(chuàng)佳績

　　面對百廢待興的生產局面，公司堅持科學經(jīng)營，精心組織生產，全面控制成本，推進技術升級，擴大生產能力。在投產后的一年多時間里，公司奪得了生產大豐收，為國家和地方創(chuàng)稅8000多萬元，相當于整合前10家企業(yè)年上交稅收的4倍多。

　　至目前，公司原礦回采率平均達到87%以上，貧化率控制在3%以下，選礦回收率75%以上。2006年，公司生產白鎢精礦7000余噸，上繳稅收1.96億元；2011年，公司實現(xiàn)利潤4.09億元，上繳稅收2.04億元，創(chuàng)下了公司年度利潤、稅收的最高紀錄。

　　為有效延伸產業(yè)鏈，提升產品附加值，2005年，公司在修水縣工業(yè)園吳都項目區(qū)投資建設APT(仲鎢酸銨)冶煉企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)公司。項目于2005年底完成5000噸首期工程，2006年正式投產，當年完成工業(yè)產值2.6億元。2009年，公司對APT生產線進行擴能改造，目前年生產能力可達到8000噸，年可創(chuàng)工業(yè)產值16億元。

　　十年科學經(jīng)營，公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益：截至2013年12月，公司10年累計生產白鎢精礦63140標噸，完成工業(yè)總產值50.15億元，完成銷售收入55.25億元，實現(xiàn)利潤25.71億元，上交稅收14.55億元；資產總額翻了10番，達到8億多元，為國家和地方做出了積極貢獻。

創(chuàng)新發(fā)展：優(yōu)化管理提質增效

　　創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。十年來，公司不斷推進管理創(chuàng)新，全面優(yōu)化組織、制度、成本、績效、技術、后勤和協(xié)調管理，持續(xù)提升管控能力，逐步構建并不斷豐富完善具有香鎢特色的現(xiàn)代企業(yè)管理科學體系，推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。

　　生產管理精益化。在生產經(jīng)營實踐中,公司不斷拓展精益化生產管理模式,十年來，公司在市場多變、物價上漲的情況下，生產成本控制良好，在同行業(yè)中一直保持領先優(yōu)勢，企業(yè)效益名列前茅。

　　員工管理人性化。員工是企業(yè)最大的財富。在保障員工基本權益的基礎上，公司建立了員工福利、大病扶助、困難幫扶等一系列員工關懷機制和保障制度，大力實施關愛員工系列民生工程；積極推進“行為規(guī)范提高人、文化環(huán)境熏陶人、成就教育鼓舞人、先進典型激勵人、創(chuàng)新活動鞭策人”等“五塑”文化工程，培育員工共同價值理念，構建現(xiàn)代企業(yè)文化體系，增強公司發(fā)展軟實力；尊重知識、重視人才、尊重創(chuàng)造，制訂了員工多渠道職業(yè)發(fā)展方案和員工教育培訓計劃，完善了優(yōu)秀人才提拔使用機制。僅2013年，公司開展各類培訓24期624人次。目前，公司員工結構進一步調優(yōu)，整體素質顯著提高，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，企業(yè)團隊穩(wěn)定，員工流失率在2%以下。

　　內部管理特色化。公司把常規(guī)管理與特色創(chuàng)建有機結合起來，逐步形成了富有特色、行之有效的內部管理模式。在內控管理上，公司編制了《工業(yè)生產管理創(chuàng)新實施方案》。在班組建設上，提出了“5+1”的“紅旗班組”建設模式，形成了“高管掛單位、中層跟班組”的創(chuàng)建機制和半年一次評比驗收的考核機制。在崗位管控上，編制《崗位全面達標指導書》，對員工條件與崗位要求進行比對，逐一從員工的知識、技能、素養(yǎng)、經(jīng)驗等方面判別員工與所在崗位的適應度，通過人崗匹配促進崗位技術和安全技能全面達標。在現(xiàn)場管理上，公司制訂完善了“6S”現(xiàn)場管理實施方案，全面推行定置管理，創(chuàng)造了干凈整潔的生產、辦公環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作和生活習慣。

　　綠色發(fā)展：安全環(huán)保雙輪驅動

　　如果說安全生產是企業(yè)的生命線，環(huán)保建設則是企業(yè)的“防火墻”。香鎢公司立足以人為本，以打造平安礦山、生態(tài)礦山為目標，強化安全生產管理，加強安全文化建設，加大環(huán)境保護和綜合治理力度，創(chuàng)造了自2008年7月起連續(xù)62個月無職業(yè)病例、無重大設備事故、無重傷以上人身安全事故的良好局面，杜絕了一般以上環(huán)境事故的發(fā)生，初步形成了“以文化促管理、以管理促安環(huán)、以安環(huán)促發(fā)展”的良性互動機制，在綠色發(fā)展道路上邁出了堅實的一步。

　　公司嚴格遵循“先安全后生產、不安全不生產”的原則，克服生產任務重、安全基礎差、歷史欠賬多、治理難度大等多重困難，從夯實安全基礎、強化安全管理入手，不斷加大安全投入，加大現(xiàn)場督查和考核力度，加強安全宣傳教育和培訓，健全安全管理網(wǎng)絡，推行安全標準化建設，通過了省級“安全生產標準化二級單位”驗收。

　　繼獲省安監(jiān)局評為“全省安全文化示范企業(yè)”后，2012年4月，國家安監(jiān)總局授予公司“全國安全文化示范企業(yè)”光榮稱號，并多次在省、市及同類企業(yè)介紹推廣經(jīng)驗。

　　秉承綠色發(fā)展的理念，公司把環(huán)保生態(tài)建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，委托北京礦冶研究院編制了環(huán)保節(jié)能規(guī)劃，完善了環(huán)境監(jiān)測和執(zhí)行制度；加強“三廢”治理，在廢水排放各項指標達到國家一級標準后，2013年又啟動了廢水處理二期工程建設，確保廢水全部達標排放；制訂了《清潔生產實施方案》，大力改善作業(yè)環(huán)境；每年投入100余萬元用于礦區(qū)植樹造林、公路維護、辦公區(qū)和生活區(qū)綠化工程。近年來，公司致力于對選礦廠進行節(jié)能減排及技術升級改造，推廣使用節(jié)能、環(huán)保設備設施，淘汰落后產能，減少能源、能量消耗和尾礦排放；編制完成環(huán)境整治和生態(tài)規(guī)劃，啟動了創(chuàng)建國家“綠色生態(tài)礦山”工程。

    協(xié)同發(fā)展：擔當責任反哺地方

　　能力有多大，責任就有多大。公司在加快發(fā)展的同時，始終堅持企地共建、同步發(fā)展的理念，把反哺地方建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極支援地方經(jīng)濟建設和公益事業(yè)，多渠道、多層面開展扶貧濟困等社會活動，實現(xiàn)了企地協(xié)同發(fā)展目標，樹立了央企良好的社會形象。

　　從2003年至2009年，公司每年支持地方建設和公益事業(yè)資金超過200萬元。從2010年起，公司把反哺地方建設作為一項制度性政策，每年設立400萬元反哺專項資金，支持周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組公路橋梁、農田水利等基礎設施建設，著力改善當?shù)亟逃�醫(yī)療條件，深入開展“扶貧濟困”和“扶持產業(yè)”活動；積極支援地方新農村建設，每年掛點幫扶一個行政村，2011年7月公司榮獲“全省新農村建設社會捐獻百佳企業(yè)”；2011年，公司投資2800萬元，資助洞下村八、九組村民整體移民搬遷； 2011年，修水縣遭遇“6·10”洪災，公司與贛北鎢業(yè)主動捐款120萬元，發(fā)動員工捐款5萬余元，支援災區(qū)抗洪搶險和災后重建工作。十年來，公司累計反哺地方建設資金和其他捐助近4000萬元。

　　持續(xù)發(fā)展：見證榮譽開啟新程

　　十年創(chuàng)業(yè)實踐，公司始終堅持依法治企、創(chuàng)新強企、文化活企的戰(zhàn)略方針，秉承“珍惜有限、創(chuàng)造無限”的可持續(xù)發(fā)展理念，提煉形成了“團結、務實、高效、奉獻”的企業(yè)精神，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益同步提升，構建起以質量文化、安全文化、廉潔文化、學習文化、制度文化、品行文化為主體內容的企業(yè)文化體系，探索出一條可持續(xù)發(fā)展之路。

　　十年砥礪，載譽前行。公司的發(fā)展得到了國家、省、市、縣各級領導和社會各界的關心支持和充分肯定，先后授予公司各級各類榮譽近100項。公司先后6次被評為“江西省優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)10年被評為“修水縣優(yōu)秀企業(yè)”；2006年國土資源部授予公司“首屆全國礦產資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)”稱號；2007年公司被江西省政府評為“科學利用礦產資源企業(yè)”；2008年被江西省政府評為江西工業(yè)企業(yè)“四率”先進企業(yè)；2009年，公司黨委被中共江西省委評為“江西省優(yōu)秀基層黨組織”，同年被中國五礦集團公司評為“四強先進基層黨組織”；2011年7月，公司被國土資源部評為“第一批全國礦產資源開發(fā)整合先進礦山”； 2012年4月，公司被國家安監(jiān)總局評為“全國安全文化建設示范企業(yè)”，成為當年五礦集團旗下唯一獲此殊榮的企業(yè)；同年，公司還榮獲“江西省最具影響力企業(yè)”、“江西省安全文化建設示范企業(yè)”、“九江市優(yōu)秀企業(yè)”等多項榮譽。

　　十年創(chuàng)業(yè)不尋常，而今漫步從頭越。站在新的起點上，香鎢公司按照“壯大產業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展，延伸產業(yè)、集中發(fā)展，整合資源、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新管理、科學發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，不斷做優(yōu)內部管理，做大經(jīng)濟總量，做強綜合實力，做活企業(yè)文化，把香爐山鎢業(yè)建設成科學發(fā)展型、安全環(huán)保型、學習創(chuàng)新型的三型礦山。

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