國資委：廈鎢行洛坑鎢礦結合實際學臺塑
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廈鎢所屬行洛坑鎢礦結合公司實際，從多方面入手。把學習臺塑精細化管理經驗落實在工作實踐上，體現在管理提升上，體現在今后預算計劃的編制中。
一是結合學習貫徹黨的十八大精神的活動，找差距，找原因，并采取相應措施加以改進提高。
二是在績效考核上要完善基礎工作，量化考核數據，做好考核項目表單化。
三是想方設法降低生產成本和其他管理成本。比如接待工作應該以“必要、合理、節約”為原則；做好礦山部的成本考核，并使之與產出的金屬量掛鉤；選礦部的成本考核也要進一步完善和深化。
四是加強對異常現象的管理。比如細泥車間，有的班組的尾礦鎢品位是萬分之七，而有的班組的尾礦鎢品位卻能達到萬分之三以下，面對這樣的異常現象，要深入分析原因，采取措施降低鎢尾礦品位，提高選礦回收率，增加經濟效益。
五是加強對采購業務關鍵控制環節的管理和控制。在采購貨物時，力求做到所有品種供應商的多元化，做好詢價比價，形成書面資料并存檔。
六是立足于流程梳理和制定，提高信息化系統對主要業務的覆蓋面，用好ERP系統，推進HR系統的建設。
七是做好礦山人才的培養工作，特別是要有意識的培養集管理和技術于一身的人才。
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