新疆有色集團以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級

【中鎢在線新聞網(wǎng)-鎢新聞】

　　“目前，我們研發(fā)的硫酸—萃取法制取氧化鈹工藝已進入模擬工業(yè)化條件下的生產(chǎn)實驗階段。”12月5日，新疆有色金屬研究所副所長馬育新激動地說，“投入使用后將是國內(nèi)首次把硫酸—萃取法用于氧化鈹生產(chǎn)，與傳統(tǒng)的硫酸法制取氧化鈹相比，金屬鈹總回收率將提高13個百分點。”

　　作為新疆有色金屬工業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱：新疆有色集團）直屬的兩個研究機構(gòu)之一，新疆有色金屬研究所研發(fā)的這一工藝僅僅是新疆有色集團以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級的成果之一。

　　“去年，有色集團主營業(yè)務收入在全行業(yè)8500多家規(guī)模以上有色企業(yè)中，居第40位；鎳、鈹產(chǎn)量居全國前三位；鈹、鋰、銫、銣等稀有金屬研發(fā)方面，居全國領先地位。”12月5日，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓在新疆有色集團調(diào)研時說。

　　誰能想象，在上世紀末，這家為新中國航天科工事業(yè)作出過突出貢獻的老國企，由于資源枯竭等原因走到了瀕臨關閉破產(chǎn)的境地。“當時公司總資產(chǎn)12億，債務卻達到14億，嚴重資不抵債。”新疆有色集團黨委書記、董事長袁澤說。

　　是什么讓這樣一架沉重的“老牛車”實現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴火重生？

　　“沒有工作思路的調(diào)整，沒有科技創(chuàng)新，沒有體制改革和資本運作，就沒有有色集團的今天！”受命于危難之際的袁澤如是說。

　　思路一轉(zhuǎn)道路寬

　　“以前，什么都搞，什么都搞不好。企業(yè)一定要找準自己的優(yōu)勢，確定自己的主業(yè)。我們是資源型企業(yè)，當然應該圍繞資源做文章。”袁澤說。

　　上任伊始，袁澤帶領班子大力實施資源開發(fā)戰(zhàn)略。公司確定了“近期有基地，中期有靶區(qū)，遠期有目標”的找礦工作思路。“十一五”期間，有色集團共把3億元資金投入地質(zhì)找礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足了后勁。

　　科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)延

　　“圍繞資源開發(fā)這一主業(yè)，我們加大科技創(chuàng)新力度，以科技創(chuàng)新撬動產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)能提升。”袁澤說。

　　近年來，新疆有色金屬研究所相繼從中南大學等科研院所引進教授、博導、博士4人。

　　2010年，設立博士后科研工作站；2012年，成立了新疆有色中南大學聯(lián)合研究院；2013年，成功組建新疆有色金屬資源綜合利用國家地方聯(lián)合工程實驗室；2013年，新疆有色金屬工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)倉儲基地建設在北京啟動。

　　“技術(shù)創(chuàng)新促進了企業(yè)產(chǎn)品升級換代，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了附加值，增強了我們的核心競爭力。”馬育新說，“比如，我們新疆擁有全國70%的鈹資源。之前，我們只賣鈹?shù)V石，每噸礦石只賣到1萬多元；2005年7月份開始，我們對鈹?shù)V石進行加工，生產(chǎn)出了工業(yè)氧化鈹，每噸賣到60-70萬元；后來，我們又加工出高純氧化鈹，每噸可以賣到130萬元；2010年，我們又加工出核純氧化鈹，每噸可以賣到650萬元。”

　　資本運作羽翼滿

　　“不改革就會僵化。國企改革的重點就是進行股份制改造，實現(xiàn)投資主體的多元化，這樣才能增強活力做大做強。”袁澤說。

　　2000年，借助國家對國企實施債轉(zhuǎn)股政策，新疆有色集團一舉甩掉了11億元的包袱。

　　2002年，原新疆有色金屬工業(yè)公司改制成立新疆有色集團。“以資本為紐帶的母子公司管理體制，推動所屬企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度，盤活資本存量，實行內(nèi)外重組，子公司自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營機制，激活了有色集團應對市場的能力。”袁澤說。

　　按照“先銅鎳，后黃金，再稀有，最后集團整體上市”的資本運籌戰(zhàn)略，2007年，新疆有色集團控股的新疆新鑫礦業(yè)股份掛牌上市，這是西部地區(qū)率先在香港聯(lián)交所主板市場上市的礦業(yè)公司，共融資46.3億元港幣。明年，西部黃金有望在國內(nèi)主板市場上市。不久前，有色集團控股的新疆亞歐稀有金屬股份有限公司成功組建，將為整合全國鋰、鈹、鉭、鈮等稀有金屬資源提供平臺支撐。

　　面向國內(nèi)國際兩種資源兩個市場，近年來，新疆有色集團全面展開內(nèi)外企業(yè)的合作。近期，集團又與哈薩克斯坦的哈銅、哈磷公司進行地質(zhì)找礦和原料貿(mào)易合作。緊抓“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設契機，開拓沿邊經(jīng)濟、口岸經(jīng)濟多種渠道，打造面向中西亞的地質(zhì)找礦、資源開發(fā)的陸路大通道，計劃在霍爾果斯、阿拉山口建立礦產(chǎn)品資源集散地和有色金屬期貨交易市場。

　　“沒有這些資本和平臺的運作，就沒有充足的資金保障，再好的藍圖也是廢紙一張，轉(zhuǎn)型升級更無從談起。”袁澤說。

　　記者感言

　　采訪完袁澤，對于這位新疆本土企業(yè)家，我不禁肅然起敬。面對上任伊始的爛攤子，他有想干事兒的志氣，“只要認真干事兒，負責干事兒，出于公心，什么人間奇跡都能創(chuàng)造”；他有敢干事兒的勇氣，“必須發(fā)揚抗洪精神，背水一戰(zhàn)”；他有會干事兒的才氣，“領導要有正確的思路，要審視好形勢，增強工作的前瞻性，精心運作，戰(zhàn)則必勝。”所以，新疆有色集團成功轉(zhuǎn)型升級。

　　再想想，我們有一些領導干部，總是以“沒有人才、沒有條件、沒有環(huán)境”等借口拒絕解放思想、拒絕變革、拒絕嘗試。

　　中共中央政治局委員、自治區(qū)黨委書記張春賢說，地處邊疆、區(qū)情復雜絕不是不改革、緩改革的理由，而只能成為全面改革的動力。只有具備想干事兒的志氣，才能激發(fā)起干事兒的主觀能動性；只有具備敢干事兒的勇氣，才能解放思想、突破舊有思路和體制障礙；只有具備會干事兒的才氣，才能創(chuàng)造出新的思路，開辟出新的境界。假如新疆各地各部門領導干部皆能擁有這種想干事兒的志氣、敢干事兒的勇氣、會干事兒的才氣，新疆何愁不能開拓一片更為廣闊的新天地？！

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