【評論】雷士照明內(nèi)斗之戰(zhàn) 誰最受傷？
在雷士照明創(chuàng)始人與投資方代表軟銀賽富閻焱的管理權(quán)爭奪戰(zhàn)中，誰對誰錯，不是最重要的。而對于雷士照明這家公眾公司而言，廣大公眾投資者的利益，應該才是第一位的。
閻焱的做法有他的理由。身為雷士照明持股比例較高的股東軟銀賽富的代表，閻焱本身就擁有一定的話語權(quán)，如果閻焱是以股權(quán)說話，按董事會、股東大會上有效的決議辦事，那么吳長江離職等等，則完全是按照契約來的，他當然覺得沒問題。至于吳長江如何創(chuàng)業(yè)、如何有企業(yè)家精神，則是另外一個層面上的問題。
但目前從網(wǎng)上的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，輿論大多是支持吳長江的，人們罵閻焱不尊重企業(yè)家，而施耐德更是被看成一個鯨吞民族品牌、血洗董事會的敵人。辛辛苦苦創(chuàng) 業(yè)，與員工一起打拼，吳長江的故事和理由是煽情和動人的。不過，吵架這種事是很難分出對錯的，特別當吵架雙方都是社會精英，閻焱和吳長江都不是那種輕易認 錯的人的時候，評價誰對誰錯都顯得為時過早。
然而有一點可以確定，大股東也好，董事會高層也好，創(chuàng)業(yè)元老也好，身在一家公眾公司，底線應該是把公眾投資者的利益放在第一位，而不應把公眾的公司當成戰(zhàn)場。
人們都說，閻焱是理性、自信的，他覺得對的事情他就要去做。前兩天，閻焱甚至還對媒體說，經(jīng)銷商的事情一定要改革，要建設自己的渠道，實在解決不了，大不了沉下去一兩年，重新來過。
這是何等霸氣、何等強勢的姿態(tài)。他要對雷士照明灌輸現(xiàn)代化的管理理念，當然是有道理的，甚至是當初坐上董事長的位置，他也有充分的理由。但他在自信、強勢的時候，似乎忽略了廣大公眾投資者的利益。
雷士照明如果真的要重建銷售渠道，真的要讓經(jīng)銷商與吳長江出走重建一家企業(yè)，那便是重新樹立一個強大的競爭對手，在經(jīng)營上，雷士照明將面臨巨大的不確定性和風險，而面對這些，在股權(quán)上沒有優(yōu)勢的公眾投資者，處境將會是何等的尷尬?!
挺吳派說，事情跟吳長江沒關(guān)系，他們是自發(fā)組織停工，雷士照明的經(jīng)銷商也是主動自發(fā)地站到了吳長江一邊，可惜與這些看起來夠義氣的行為聯(lián)系在一起的是上市公司生產(chǎn)經(jīng)營停滯，公司業(yè)績可能大幅下滑。目前，雷士照明已在股價暴跌后停牌。
在整個事件中，各個參與主體都有著自己的訴求。軟銀賽富、施耐德有自己的訴求，就是要按照自己的理念來經(jīng)營企業(yè)；吳長江有自己的訴求，就是要保住創(chuàng)業(yè)的江 山;企業(yè)中高層經(jīng)理人也有自己的訴求，就是不希望在施耐德的大清洗中出局;員工也希望能夠在收入上有所保障。
這些主體為了自己的訴求，動力十足。在爭吵、謾罵甚至沖突中，他們都在想著自己的利益，但作為上市公司的大股東、管理層，在上市之初應該是對投資者有所 承諾的。如果他們從一開始就銘記，任何有關(guān)上市公司的決策，都應該首先考慮公眾投資者的利益，或許彼此間就不會以這種過激的方式爆發(fā)沖突。
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