施耐德“不作為”？雷士訂單銳減員工流失
7月16日上午，雷士照明惠州工廠內的員工繼續停工。延續的員工停工事件背后，是施耐德經營不善導致訂單銳減，還是另有更深層次的原因呢？一位工廠的中層直言：“只要吳總回來，訂單肯定會上去。”
吳總指雷士照明創始人、原董事長兼總裁吳長江。他5月25日突然辭去在雷士照明的一切職務。來自施耐德的張開鵬，接任雷士總裁。施耐德否定了之前的經營政策，引起雷士原管理層、經銷商的不滿。7月12日，管理層與董事會在重慶對話。
訂單、收入、員工銳減
位于惠州市惠城區汝湖鎮的“惠州雷士光電科技有限公司”原是雷士照明的總部，今年春節前后，該公司總部搬去重慶，但惠州工廠仍是雷士重要的生產基地之一。這個昔日連周六、周日都加班加點的繁忙工廠，如今變得冷清。
一位生產線線長(俗稱“Line長”)告訴記者，他去年6、7月份每月收入都在2500元以上，現在只有1300~1400元。“年輕一點的(工人)都走了。有小孩的，現在連小孩都養不起，兩個人的工資加起來不如一個人。我們做管理的，還沒深圳那邊一個員工工資高。”
這位年輕的Line長說，自己負責結構性燈具生產，管三四十人。“吳總在時，規劃新車間，設備都訂好，人也招得差不多，準備搞LED。他們(指施耐德)一來，說不搞LED新品。反正他們對照明、對燈具不懂。”
“吳總辭職后，訂單慢慢少了，上個月底很明顯。”他還稱，停工是自發的。“上周五停工前，員工已把問題反映到上一層。”
門口的保安透露，去年雷士惠州工廠接送員工的大巴有13~14輛，現只有6~7輛。
一位雷士惠州工廠的中層管理人員透露，這里原先接近3000人，現在流失了近1000人。之前光一個裝備車間就1500多人，現在只剩下800多人。短短一兩個月，因為沒有加班機會，工人只能拿最低1000多元的工資，許多已另找工作。
施耐德“不作為”？
5月25日施耐德入主后，工廠到底發生了什么情況？訂單減少的真正原因是什么？上述中層說，今年6月雷士負增長，收入下降60%，去年產值4億多元，今年只有1億多元。
“他們完全沒有作為，否定了原來的經營模式，又不給我們新的方向。”這位人士抱怨說，“我們找新CEO張開鵬等高管請示，他們說這是經濟危機。但為什么2008年金融危機雷士還增長呢？”
另一位中層透露，雷士的產品一直以來既走經銷商渠道，又做大項目。在5月25日高層更換的說明會上，施耐德表示雷士不應該做大項目。今年準備開的LED新車間，也不同意開。
“我們有問題也找不到人直接溝通。”他說，5月25日說明會之后，張開鵬只來過雷士惠州工廠一次，海外業務總經理李新宇也來過一次。“李新宇上任時說過，一個月一半時間以上呆在工廠，實際只在工廠呆過一天。”
更重要的是，現在管理層也有危機感。“吳總不回來，我們在這里也沒有意思。”這位中層透露，施耐德首先要更換原有的管理層，甚至直接點名管工廠的高層名字，而且，還派一些咨詢公司的人，在員工中間東問西問，使管理人員擔心職位不保。
這位中層說：“在市場上，施耐德的產品進入我們的網絡銷售，他們的業務員向雷士經銷商說，你們要大量進施耐德的產品，雷士馬上被我們掌管控制，不進以后就別想再做雷士的產品。經銷商沒有信心，訂單減少。”
過去，雷士對經銷商一直有授信。這位中層透露：“施耐德入主后，減少了對經銷商的授信。”經銷商擔心即使拉回了訂單，也不知道公司日后會有什么變化，因此都不敢拉訂單。
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