員工智慧企業財富——中鋁中州分公司“十一五”勞動競賽活動回眸
從學步到領跑，中鋁中州分公司廣大干部員工用專注的態度體驗著群眾性經濟技術創新活動成長的歷程。從照搬到創造，中鋁中州分公司廣大干部員工用實際行動闡釋著員工智慧的巨大魅力。
“十一五”期間，中州分公司本著企業搭臺員工唱戲的原則，廣泛開展“當好主力軍、建功十一五、和諧奔小康”主題競賽活動，取得了良好的經濟效益。今年三月份，被中華全國總工會授予“十一五時期社會主義勞動競賽先進集體”榮譽稱號。
競賽緊貼重點工作
長期以來，中州分公司工會始終堅持圍繞企業中心工作的難點和重點，積極開展群眾性經濟技術創新工作，將廣泛開展勞動競賽作為培育核心競爭力、創建學習型組織、落實緊緊依靠職工辦企業方針的重要途徑。分公司每年拿出近百萬元作為群眾性經濟技術創新專項經費，通過激勵、引導，在員工中營造創新熱潮。
為使勞動競賽規范化、制度化、經常化，制定了《勞動競賽管理辦法》、《合理化建議管理辦法》、《先進操作法管理辦法》等一系列制度和辦法。同時，成立了勞動競賽委員會，群眾工作部、計劃經營部、人力資源部等職能部門充分發揮組織、協調作用，建立了分公司、二級廠、車間三級推進組織及網絡，促使勞動競賽活動滲透到各個環節，深入一線、深入班組。
現在回過頭來看，“十一五”期間，中州分公司恰恰是在健全機制的基礎上，抓住了群眾性經濟技術創新工作的關鍵，開展了一系列針對重點工作的“打靶式”勞動競賽，形成了全員參與、橫向到邊、縱向到底的工作格局，才使得各項工作推進有力，創新成果層出不窮。
先后組織開展了節能減排、雙比雙降、十大創新指標勞動競賽、車間降本萬元勞動競賽、班組安全達標勞動競賽、設備維護達標勞動競賽等200多項競賽活動，創造經濟效益近億元。各二級單位結合自身實際組織開展了形式多樣的勞動競賽，如氧化鋁廠創“雙無”車間勞動競賽和班組達標勞動競賽、熱電廠“指標王”勞動競賽；第二氧化鋁廠“達產達標”勞動競賽等。這些勞動競賽的開展，對促進公司整體生產經營起到了積極的推動作用。
選礦拜耳法工程是國家高新技術產業化項目，被權威人士公認為氧化鋁未來發展改變資源狀況、提高核心競爭力和保證氧化鋁可持續發展的重大關鍵技術。為此，中州分公司將工程建設做為創新和勞動競賽的主戰場。在各參建單位組織開展比組織領導，賽機遇意識；比施工進度，賽工程質量；比內部管理，賽市場意識；比團結協作，賽文明施工；比安全施工，賽責任意識的“五比五賽”活動。明確提出了新系列、新形象、新作風、新突破“四新”過程管理和零變更、零改造、零缺陷、零事故“四零”目標。工程管理人員和參建者采取走出去、請進來的辦法，完善管理措施、壓縮非工作時間、實行項目經理制、建用結合、綜合評定、工程優劣曝光制等多項具體而又行之有效的措施，有力提升了工程管理水平，實現了現場輕傷以上安全事故為零、工程質量評定優良率90%以上的建設目標。
據統計，“十一五”期間，榮立分公司集體二等功的集體100多個，榮立個人一等功10多人，榮立個人二等功200多人。
活動內涵不斷深拓
在注重榮譽激勵、物質激勵的同時，中州分公司全面推行“兩評一比兩參與”一體化模式，探索推廣政治激勵、命名激勵、晉升激勵、輿論激勵等多元化的激勵機制，使活動內涵不斷深拓中全方位提高員工素質，取得了良好的經濟效益、社會效益。
“兩評”即全力推行“先進操作法”和 “首席員工“評選活動。先進操作法評選是緊緊依靠職工辦企業的一個重要切入點，也是為一線員工搭建創新成果的事業舞臺。中州分公司對職工立足崗位的小發明、小創造、小革新，及時發現、及時命名、及時表彰獎勵，并作為持續改進工作的一個重要內容，制訂了先進操作法管理辦法，積極推進該活動。自評選開展以來，共涌現以職工姓名命名的先進操作法87項，其中“泉水操作法”等19項以員工個人命名的操作法還被評為河南省、焦作市職工先進操作法。這些操作法在簡化流程、消除浪費、攻克瓶頸等方面發揮了獨特的作用。“首席員工”評選活動的推行，員工求知學技的熱情空前高漲，由“要我學習”變為“我要學習”，人人爭當知識型、技能型員工蔚然成風。按照相關管理辦法，先后聘任89名首席員工，工資待遇按所在工種同檔高套2個崗級，月收入增加340~410元。高度體現了中州分公司對高技能人才的認可和尊重，極大激發了廣大員工的勞動積極性。《國強看火法》榮獲全國職工第二屆技術創新成果優秀獎，趙衛創造的《料漿鈣比調配法》獲得省、市先進操作法和全國技術能手稱號；《煤氣廢熱再利用》技術成果獲河南省節能減排競賽優秀技術創新成果。
“一比”就是按照“突出重點、循序漸進、分段進行、穩步提高”的原則，全面實施員工技術大比武活動。2008年初，面對企業生產規模不斷擴大，生產流程科技含量日益增加，提高職工操作水平和技術素質迫切而緊要的狀況，中州分公司開展了“三年職工技術大比武”活動。3000多名選手參加了44個工種的技術比武，產生140余名技術狀元、技術標兵、技術能手，發放獎金20余萬元。同時，前三名選手的成績可作為評聘技師、高級技師的主要參考依據，并推薦代表中州分公司參加總部、省、市組織的技術比武活動。先后有16人獲得有色金屬行業技術能手稱號、6人獲得全國技術能手稱號。此活動的開展不僅歷練了隊伍、提升了技能水平，而且為戰勝危機、持續保持盈利勢態提供了技能支撐。
“兩參與”就是通過合理化活動為員工提供參與管理的政治舞臺，通過“五小、十個一”等活動為員工提供創新、創效的舞臺。“十一五”期間，共受理合理化建議20000多條，采納16000多條。按照“全員參與，橫向到邊、縱向到底、加強激勵“的工作思路，以“小設計、小竅門、小革新、小發明、小創造”為內容的“五小”和節約一滴水、一滴油、一張紙、一分錢、一顆螺絲釘、一兩堿、一粒煤、一兩礦石、一度電、一公斤蒸汽的“十個一”群眾性經濟技術創新活動蓬勃開展。2006~2010年，創造直接和間接經濟效益3000余萬元。
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